Evitando el fracaso ante la crisis: los casos de dos organizaciones indígenas y campesinas de la economía social y solidaria en Oaxaca y Chiapas

Abstract

En México se vive un contexto de crisis sistémica en los territorios indígenas y campesinos, que se agudiza con cada crisis económica, generando mayor exclusión y pobreza. El propósito de este artículo es analizar las condiciones y las estrategias de dos organizaciones indígenas y campesinas que forman parte de la economía social y solidaria (OICESS) que posibilitaron el desarrollo de sus iniciativas económico-productivas bajo condiciones de extrema adversidad. Como metodología de estudio, los autores implementaron estrategias de investigación acción en dos OICESS de reciente creación localizadas en los estados de Oaxaca y Chiapas, México. Estas organizaciones han implementado estrategias que parten de su propia identidad cultural y sistemas de organización locales y activado el modelo multiactor para resolver sus dificultades técnicas y de gestión. Estas condiciones favorecen la implementación de modelos económicos que son más solidarios, democráticos, equitativos y sustentables con el medio ambiente y que pueden dialogar con el modelo económico global para generar cambios sustanciales que transformen su territorio a largo plazo.

Mexico is experiencing a context of systemic crisis in indigenous and rural territories, which worsens with each economic crisis, generating greater exclusión and poverty. The purpose of this article is to analyze the conditions and strategies of two indigenous and rural organizations that are part of the social and solidarity economy (OICESS) that made possible the development of their productive initiatives under conditions of extreme adversity. As a methodology of study, the authors implemented action research strategies in two recently created OICESS located in the states of Oaxaca and Chiapas, Mexico. These organizations have implemented strategies based on their own cultural identity and local organization systems and activated the multi-actor approach to solve their technical and management difficulties. These conditions favor the implementation of economic alternatives that are more solidary, democratic, equitable and sustainable for the environment that can dialogue with the global economic model and generate substantial changes to transform their territory in the long term.