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Continental Airlines : un vuelo hacia el futuro
(Universidad Iberoamericana Ciudad de México. - Departamento de Estudios Empresariales., 2010)
Una nueva visión para Avon y una mujer para lograrlo
(Universidad Iberoamericana Ciudad de México. - Departamento de Administración y Contaduría Pública., 2004)
Krispy Kreme : una experiencia por renovar
(Universidad Iberoamericana Ciudad de México. - Departamento de Estudios Empresariales., 2010)
Liderazgo competitivo : estrategia clave para mantenerse en el mercado mundial el caso: el maquillaje de Andrea Jung a Avon Productos, Inc.
(Universidad Iberoamericana Ciudad de México. - Departamento de Estudios Empresariales., 2010)
South African Breweries : sinergia para lograr el crecimiento en el mercado global de la Cerveza
(Universidad Iberoamericana Ciudad de México. - Departamento de Estudios Empresariales., 2010)
La venta de donas a través de una experiencia sensorial Krispy Kreme Inc.
(Universidad Iberoamericana Ciudad de México. - Departamento de Administración y Contaduría Pública., 2004)
Caso Trump : el futuro del negocio del tiempo compartido
(Universidad Iberoamericana Ciudad de México. - Departamento de Estudios Empresariales., 2009)
Más que un caso de estudio : el caso de Krispy Kreme Doughnuts, Inc.
(Universidad Iberoamericana Ciudad de México. - Departamento de Estudios Empresariales., 2010)
Propuesta de una estrategia de marketing industrial para el posicionamiento nacional de la marca SafraMex, durante el período 2021-2022
(Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Departamento de Estudios Empresariales, 2020)
En este trabajo se propone una estrategia de marketing industrial para la empresa SafraMex S.A. de C.V., una organización orientada a desarrollar, manufacturar y comercializar saborizantes para la industria alimentaria. ...
Modelo de estrategias Alfa para generar portafolios de Alto Rendimiento con un riesgo aceptable en diferentes escenarios COVID-19
(Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Departamento de Estudios Empresariales, 2020)
Los inversores institucionales, las empresas de gestión de activos, los fondos de pensiones, los fondos familiares, los fideicomisos, los fondos de riesgo y los pequeños inversores tienen hoy en día acceso a una gran ...