Construir ventanales cuando las puertas se cierran
Building Windows Upon Shuttting Doors
dc.contributor.author | Cortés Enríquez, Luis Armando | |
dc.creator | Cortés Enríquez, Luis Armando | |
dc.date.accessioned | 2022-10-05T19:42:13Z | |
dc.date.available | 2022-10-05T19:42:13Z | |
dc.date.issued | 2021 | |
dc.identifier.issn | 2007-9648 | |
dc.identifier.uri | https://ri.ibero.mx/handle/ibero/6455 | |
dc.description | Luis Armando Cortés Estudiante de la maestría en Estudios del Arte en la Universidad Iberoamericana, historiador del arte por la Universidad de Guadalajara, fundador y curador en jefe de Citymuseo, beneficiario de becas y premios como el CECA 2011, Proyecta 2014, XX VICTP 2015, XXI VICTP 2016, BC AMUP 2019, IBERO CEDE-PES 2020, Dinamizadores Territoriales SUSTER-ERASMUS 2020, entre otros. Profesional del periodismo del arte con participaciones como columnista en el periódico 4vientos periodismo en red y Meridiano.mx. Ha sido ponente en diversos congresos y seminarios nacionales e internacionales y cuenta con publicaciones nacionales e internacionales en el área de la cultura y el arte. https://www.citymuseo.com | |
dc.description.abstract | El panorama para nosotros, como para muchos otros emprendedores de la cultura y el arte, cambió radicalmente de un día para otro: proyectos, activaciones presenciales, planes de desarrollo y convenios con otras empresas se vieron detenidos abruptamente; de pronto nuestro ejercicio cultural dependía de erradicar una enfermedad mortal que apenas conocíamos y simplemente no tenía cura. Reestructurar el proyecto se volvió entonces una situación emergente y necesaria, así como lo ha sido para empresas de todos tipos y tamaños. Citymuseo estuvo obligado a adaptarse a las nuevas necesidades que el ambiente mundial dictaba, o simplemente parar o desaparecer. A la vista de ello fue que el equipo tomó la decisión de que trabajar en conjunto bajo la misma dirección era nuestra única opción para continuar; sin embargo, había que hacerlo con diferentes estrategias: utilizar al máximo las herramientas disponibles y aprovechar lo joven del proyecto para moldearlo, y así no sólo permanecer sino mejorar y expandir nuestras áreas de trabajo. La situación nos llevó a aprovechar al máximo nuestras habilidades y aplicarlas en recursos web globales y de calidad, a usar lo que teníamos en las redes y hacer lo mejor posible con ello. | |
dc.format | ||
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher | Universidad Iberoamericana Ciudad de México | |
dc.relation.uri | https://doi.org/10.48102/nierika.v10i19.41 | |
dc.relation.uri | https://nierika.ibero.mx/index.php/nierika/article/view/41/107 | |
dc.rights | ©2021 Universidad Iberoamericana, A.C. NIERIKA. Este es un artículo Open Access bajo la licencia CC BY-NC-ND. | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | |
dc.source | Nierika. Revista Arte Ibero (ISSN: 2007-9648), Año 10, Núm. 19, (enero - junio de 2021), pp. 227-234 | |
dc.subject | Citymuseo | |
dc.subject | Galería digital | |
dc.subject | Covid-19 | |
dc.subject | Espacios digitales | |
dc.subject.classification | HUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA CONDUCTA | |
dc.title | Construir ventanales cuando las puertas se cierran | |
dc.title | Building Windows Upon Shuttting Doors | |
dc.type | Artículo | |
dc.identificator | 4 | |
dc.rights.acces | openAccess | |
dc.identifier.doi | https://doi.org/10.48102/nierika.v10i19.41 |
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